深圳工会的创新发展模式，是在动态的历史演进中逐步积累形成的。它坚持强烈的问题意识和现实导向，在充满探索意味的实践中，完成了从局部的、单点的创新突破到整体、多元的理念机制变革。

　　特区建设之初，为更好凝人心、谋发展，早在1982年，深圳工会就开始评选市劳动模范和先进集体，并结合特区之“特”，在遴选机制、激励效应等方面向创新型人才倾斜，特别注重劳模对创新发展的引领和示范作用，为传统劳模选树注入现代活力。上世纪九十年代，特区的产业经济发展步入高速成长期，为解决职工与企业在劳动关系领域的各种矛盾，针对基层工会组织建设薄弱的痼疾，1994年，深圳工会大胆破冰，成功“输出”了“上代下维权”的“蛇口模式”。次年，又率先建成覆盖区、镇、村三级的现代工会组织网络并形成“宝安模式”，获得全国推广。进入新世纪以来，深圳工会聚焦跨国企业职工维权、劳资纠纷矛盾预防和化解、基层工会治理等新问题精准施策，推动沃尔玛等在深世界500强企业组建工会、探索“源头治理劳资纠纷试验区”等先进案例，更是深刻影响了当代工会的创新治理实践。

　　回溯历史，我们不难发现，深圳工会的创新步履始终与特区的工业化和现代化建设要求相适应，即通过不断完善工会组织结构和服务模式的现代化变革，立足共建、共治、共享社会治理新格局，全面提升了工会的现代治理能力和服务水平，这正是深圳模式最鲜明的特色和宝贵经验。

　　“深圳模式”的另一大亮点在于，工会组织秉持以人为本的价值发展观，以前瞻性的视野敏锐洞察并有效解决了社会现代转型期职工面临的现代性文化问题。

　　现代社会学认为，“现代性”是一个晶状概念，指社会—文化的总体结构转型。从农业社会到工业社会再到信息技术社会，每一次社会经济的转型，都会带来文化形态、意义观念以及个体精神心性的深刻转变。深圳特区身处我国经济社会开放转型的最前沿，职工的社会竞争压力大，很容易陷入现代性的文化困境甚至精神危机，亟需工会组织提供切实的人文关怀。

　　为此，深圳工会于2008年首创“圆梦计划”，以工会资助职工教育的新形式，为劳动者提供“文化输血”，全面提升其职业技能素养和人文精神内涵。同时，将工会服务触角延伸到了沃尔玛、富士康等国际知名在深企业，保障员工心理健康，并以“聚力计划”“欢乐在鹏城”系列特色品牌文化活动等为载体，积极构建和谐劳动关系，努力丰富职工精神文化生活，为广大职工提供全方位“心灵理疗”。

　　以现代化的体制机制探索提升工会组织的“内功”，同积极关注职工面临的现代性文化问题并为其人文赋能，在现代化和现代性的“双重”变奏间，深圳工会谱写了高水平发展的时代新篇章，而这一创新模式所体现的根本追求仍是服务职工。“走向现代”的深圳工会启示我们，只有始终坚守更好满足职工群众美好生活需要的初心，工会的改革创新才能拥源头之水而活力无限！