为加快推进全年各项重点工作，根据6月25日全省供销社系统综合改革视频会议工作要求，东莞市供销社迅速行动，针对当前工作中存在的问题，查找根源、制定方案、提出举措，全方位贯彻落实会议精神。

　　一是向分管供销社市领导汇报工作情况。7月1日，在专题研究供销社工作会议上，东莞市供销社党组书记、主任黄启光向分管供销社工作的副市长罗晃浩汇报了供销社近期在综合改革、重点工作推进、内部管理等方面的情况，并就在推进落实《行动计划》、综合改革重点任务及综合业绩考核指标中出现的问题和难点作了说明。二是召开专题会议研究部署落实举措。针对视频会议通报的工作情况，先后三次召开专题会议和行政办公会议，就加快推进工作进度，解决工作难点进行研究，要求各业务分管领导和责任科室对所涉工作任务进行梳理，并对完成情况、存在问题及下一步举措进行汇报。对视频会议通报的1-5月东莞市供销社综合业绩完成中的短板进行分析，查找症结所在，从根源上解决存在问题。三是制定考核方案提升执行成效。为推动工作落在实处，强化责任担当意识，研究制定考核评价工作机制，将重点工作任务完成情况与相关考核、考评制度挂钩，充分发挥激励约束作用，提高工作效率和成效，确保重点工作任务按时保质保量完成。