8月30日，增城区供销合作社召开增城区供销社系统综合业绩考核、综合改革重点工作任务和公共型农业社会化服务体系改革试点工作调度会，增城区供销社领导班子成员、机关各科室负责人及有关人员、所属各企业主要负责人参加会议。

　　会上，综合科通报了增城区供销社系统7月份综合业绩考核数据进展情况，全面掌握和分析各企业综合业绩各项指标完成情况。业务科对增城区深化供销合作社综合改革重点任务和开展公共型农业社会化服务体系改革试点情况进行汇报和说明。各基层企业分别对推进综合业绩考核、综合改革重点工作任务和公共型农业社会化服务体系改革试点工作中的进展情况、存在问题和突出困难、下一步主要措施等作了发言。增城区供销社业务科室结合工作职责，对全系统重点工作任务总体进度和运行质量进行分析评估，聚焦重点工作和项目推进中存在的缺点、难点、堵点等问题进行沟通交流，并提出工作意见和解决问题工作建议。

　　增城区供销合作社主任姚君慧对全系统推进下一阶段重点工作提出三点要求：

　　一是提高政治站位。要深化思想认识，牢牢把握正确的改革方向，紧抓乡村振兴和农村农业现代化发展机遇，强化目标导向、问题导向和发展导向，持续加强重点项目工作调度，克服思想认识不足、学习能力不足、协同沟通不足问题，严格落实各项工作制度，建立攻坚合力，激发改革动能，凝聚推进重点工作的思想动力。

　　二是强化责任担当。要树立发展是第一要务的理念，盯紧总体目标，对标时序进度，理清工作思路，重视方式方法，以工作台账为抓手层层压实工作责任，传到工作压力，推动改革任务具体化。按照重点工作项目化原则，多措并举对重点工作任务、目标、责任进行再分解、再落实，切实保障各项经济指标和重点项目建设按期推进。

　　三是协调统筹推进。要加强协调内部沟通交流，增城区供销社业务部门要把握工作重点和要求，围绕时间表精准施策，规范完善工作审核流程，加强全程监督指导；各企业要加强业务学习，抓班子带队伍，充分用好新招人才作用，积极调动积极性和责任感，深入掌握改革任务要求，不断提升改革发展执行力，不折不扣的推进各项重点工作任务落地见实效。