改革风正盛，岐江潮涌急。2021年以来，中山市供销社认真学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，围绕市委市政府加快经济转型升级，推动高质量崛起的工作安排，着力推进为农服务组织建设、业务拓展、管理体制三大创新，在服务三农和全面乡村振兴道路上不断迸发新的生机和活力。2022年上半年，市供销社系统营业总收入同比增长30%；利润总额同比增长22%。

　　一、创新联农带农组织，完善为农服务新体系

　　针对中山农业发展规模小、行业散、力量弱等现状，市供销社在创新为农服务组织建设上想办法，积极建设村级供销合作社、助农服务中心（平台）、农民专业合作社、农业产业化联合体等为农服务组织。

　　（一）建设“家门口”的供销社。将村级供销社建在农民家门口，直接面对基层农户提供农资农技、农产品销售、电商直播、金融贷款等服务，完善联农带农组织体系的“毛细血管”和“前哨点”，打通服务农村农民的“最后一百米”。

　　（二）建设“一站式”的供销社。升级供销助农服务中心（平台）功能。在原有服务项目上积极引入金融、邮政、福利彩票、劳动者港湾等服务，打造出沙溪、小榄供销社等一批一站式综合服务站，进一步方便周边农民群众。

　　（三）建设“一条龙”的供销社。积极领办创办农民专业合作社，广泛吸纳农民和家庭农场、电商新农人等各类新型农业经营主体入社，构建“企业+镇村供销合作社+农户”、“企业+农民专业合作社+农户”的产、供、销一条龙的产业化联合体，建成规模化、组织化、合作化的新型农业生产经营体系。目前，已创建全国总社农民合作社示范社1个、省级农民合作社示范社4个、市级农民合作社示范社4个，实现全市供销系统零的突破。

　　二、扩大供销业务版图，拓展为农服务新领域

　　（一）开拓食材配送，推动产业富农。组建中山供销谷源央厨管理有限公司，经营面积超10000平方米，日配餐约7.2万人次。运营“中山供销助农电商平台”，配套建设镇街特色专馆和832平台前置仓，上线销售中山本地及东西部协作地区上千种特色农副产品，在不到一年的时间销售500余万元。通过销售平台带动农户和家庭农场30个，实现产供销一体化，帮助农民增收致富。

　　（二）开拓金融服务，深化金融惠农。与市7家银行签订协议，优化服务措施，丰富产品种类，总授信额度40亿元，帮助农户办理贷款近4000万元，解决中小农户贷款难、贷款慢、贷款贵难题。开拓涉农保险服务，15个镇街供销社农业保险推广站累计为农户办理水稻、水果、水产、花卉苗木等保险种类投保额度近5000万元，协助72户农户理赔约300万元，提高中小农户抗风险能力。

　　（三）探索数字农业，助力科技兴农。一是探索智慧养殖。以三角和南朗试点先行，采用5G和物联网技术实现智能控制、远程监测、节能降耗，提升养殖效益，建成智慧养殖水面700余亩。二是推广科学养殖。组建中山供销新渔饲料发展有限公司，摆脱单一的销售模式，大力推广“技术指导+优质饲料+金融惠农”的科学养殖新模式，由销售主导变为服务主导，真正助力养殖效益提升。三是推广“绿色农资”。大力推广水溶肥和有机肥，促进土壤改良，上半年累计销售约1.2万吨肥料，全部平价销售，以企业让利体现供销担当。

　　（四）发展综合服务，完善城乡助农。一是创新建设一站式、一条链、一张网的供销新宝“互联网+再生资源”回收体系。通过线下站点、线上预约、后端分拣，实现规范管理、全程溯源、数据共享，补齐中山市再生资源回收工作短板。二是建设全省首家供销文化展览馆。落实市委文化兴城部署，以“文化搭台、经济唱戏”方式，在南朗左步村打造集文化展示、乡村旅游、农产品销售、电商直播于一体的供销文化展览馆，助推乡村旅游产业发展。三是探索社区养老业务。升级改造石岐区老旧物业开展社区养老业务，丰富业务形态，助力社区服务。

　　三、创新管理体制机制，塑造改革发展新格局

　　（一）规范治理机制，创新管理模式。将全市26个镇街供销社按区域组建为5个中心社，按照资产一体化、财务一体化、人事一体化、经营业务发展一体化管理，通过以强带弱、以大带小、统筹资源、下放权限，实现资源优化配置和抱团发展，综合实力得到进一步增强。

　　（二）改革社有企业，激发内生动力。改革社有企业人事、薪酬等管理制度，建立能上能下、能进能出、能奖能惩的人员管理机制，提高社有企业市场竞争能力和经营发展实力。一是员工选择市场化，以合同管理为核心、岗位聘任管理为基础，人岗匹配、进出通畅。二是岗位考核清晰化，采用KPI等先进方法，建立全员全周期、分层分类、差异化的绩效考核体系。三是激励奖惩常态化。建立统一的岗位等级工资制度，实施灵活的效益奖金分配，向业绩优秀者和骨干人员倾斜。

　　（三）整合监督力量，强化内部监督。细化机关纪委、监事会、审计、财务等部门职责任务，完善工作机制，形成监管合力，提高风险防范能力。2022年3月，召开市供销社全面从严治党从严治社工作会议，签订党风廉政建设责任书。2022年上半年，市供销社党组班子成员开展提醒谈话5人次、日常谈心谈话56人次、干部家访18人次。建立社有企业正副职领导廉政档案，严格落实领导干部八小时以外报告制度。

　　（四）创新资产管理，实现保值增值。一是开发资产管理系统。全系统物业租赁、维修、巡检等信息全程可查，提高资产出租效率和效益，在新冠疫情对经济造成影响的大背景下，2022年上半年物业出租率仍然达到95%。二是全力推进无证物业办证。积极协调市有关部门和相关镇街解决老大难问题，7宗无证物业成功办证。三是积极参与全市“工改”，全力配合推动融昊创意园、白沙湾两处物业改造建设。

　　中山市供销社以深化综合改革为发展之基、动力之源，在新时代展现出新担当、新作为。下一步，市供销社将继续学习贯彻习近平总书记对供销合作社的重要指示精神，围绕市委市政府重要工作部署，持续深化综合改革，不断提升为农服务的能力、质量、规模，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，努力为推进乡村振兴贡献力量，开创供销合作事业新局面。