2022年1月10日下午，天禾农资公司召开2021年度总结表彰大会。省社党组成员、理事会副主任、省供销集团党委书记、董事长杨志坚同志出席会议并讲话。省社科工处、省供销集团投资发展部、综合管理部有关负责同志等参加会议。

　　天禾农资公司主要业务单位负责人在会上进行了本单位2021年度工作亮点及2022年度工作计划发言。总经理柯英超作天禾农资公司2021年度工作总结及2022年度工作计划报告，董事长刘艺作天禾农资公司新发展时期工作规划报告。会议还进行了“天禾英雄谱”系列奖项颁奖，并签订《落实全面从严治党工作任务责任书》《2022年度消防和安全生产责任书》《2022年度经营目标责任书》。

　　杨志坚充分肯定了2021年天禾农资公司取得的显著成绩，指出过去的一年是极不平凡、影响深远的一年。天禾农资公司在公司领导班子的带领下，乘着公司上市以来的强劲东风，按照既定的发展战略目标有序地推进各项工作，亮点频出：一是积极履行社会责任，农资保供成效显著；二是大力推动农资农技服务网络建设，农业社会化服务体系成效显著；三是积极迎接市场挑战，持续做强主营业务；四是坚持党建引领，统筹发展和安全。

　　杨志坚指出，目前全省供销系统正在进一步深化改革，各项重点工作任务全面铺开，天禾农资公司已经站在新的历史起点上，希望在公司领导班子的带领下，在全体员工的努力下，实现一年一小变、三年一大变。对此，他向天禾农资公司提出了四点期望和要求：一要准确把握公司的定位。天禾农资公司是省供销社为农服务的重要抓手和落实者，是服务农民的基本盘。要始终按照这个定位，思考和谋划我们的工作，密切与农民的利益联结，发挥好农资供应主渠道、农业服务主力军的作用。履行好保供稳价社会责任，推进农业社会化服务工作。在这个过程中做强做优，不断发展壮大自己。二要进一步发挥龙头带动作用。天禾农资公司在农资流通行业有较高的市场定位和较强的品牌影响力。要在紧紧抓住深化供销合作社综合改革的重要历史机遇，发挥龙头企业的示范带动作用，优化与市县供销社的合作模式，加强股权、业务、项目等的联合合作，拓展合作的广度和深度，形成各司其职、各尽所长、共享利益、可持续可复制的合作模式，共同推动全省专业化农资农技服务网络建设。三要加快现代化专业化农资农技服务网络体系建设。天禾农资公司牵头建设广东供销专业化农资农技服务网络建设渐入佳境，要加快推进建设速度，快速布局建设农民生产服务中心、作物技术服务中心等前沿服务阵地，为农户提供绿色优质农资产品和一站式农业生产服务，加快构建起现代化、专业化的供销农资农技服务体系。四要进一步增强企业自身软实力。天禾农资公司作为上市公司，要苦练内功，不断地提升素质和本领，在坚守为农服务这一主责主业的同时，对标国内一流上市公司，在思想上、行动上实现思维革新、格局升级，探索借助资本市场力量实现公司在更高层面、更大平台发展壮大，更好地服务深化供销社综合改革大局，在发展硬实力的同时进一步提升企业软实力。