6月9日，徐闻县县委副书记、县长林海武到该县供销社调研，为供销社改革发展“把脉”支招。
    是日上午，林海武县长偕同副县长杨杰、林生及县政府办、财政、税务、工商、农业、发改等部门正职领导，首先来到徐闻县社拟建的新供销社大厦选址、综合农贸市场选址、化肥仓库和化肥、农药配送中心进行实地调研。去年下半年以来，徐闻县社新的领导班子重新调整工作思路和发展战略，提出了“擦亮‘国营店’牌子，打造徐闻全新供销社”的构思，努力构建农资等五大经营网络，打造徐闻农资经营“航母”。据统计，该社重新调整农资有限责任公司领导班子后，从2010年9月至今年5月止，仅8个月时间，化肥销售量达23960吨。8个月销售量相当于过去四年销售量的总和，总销售额5109.9万元，实现利润98万多元，扭转了亏本经营的局面。目前，全社上下干事创业激情洋溢，迅速打开工作局面。
    
    在县社会议室召开的调研座谈会上，县社党总支书记、理事会主任邹盈汇报了近一年来的工作情况。林海武县长对供销社近一年来的工作给予了充分的肯定和高度的评价。他指出，县供销社班子团结、战斗力强、措施得力、发展思路好、干部精神风貌好、敢于干事创业、千方百计摆脱困境。他在讲话中分析了供销社的现状，指出，供销社具有资源优势、网络优势、成本优势三大优势，也存在观念陈旧、化公为私及历史包袱三大劣势。据此，他对供销社今后的工作提出了六点要求：一要念好“三”字真经，走出经营困境，即是做好一个“公”字，摒弃一个“私”字，体现一个“活”字；二要组建集团，打造市场“航母”，做大农资经营、农副产品流通、日用消费品销售、再生资源回收利用、烟花爆竹经营和农业科研服务；三要建设一个平台，消化历史包袱；四要整合优势资源、夯实发展基础；五要集中优势“兵力”，实现农资经营网络覆盖全县；六要创新为农服务水平，促进“三农”发展。
    
    林海武县长在讲话中表示，供销社具有广阔的发展空间，前景美好，大有可为。他希望供销社全体干部职工在县社领导班子的带领下，深入贯彻落实国务院40号文件和省政府173号文件精神，加强谋划新一轮快速发展、加快新项目上马实施、加大整合供销社优质资源力度，不断做大农资经营网络，进一步服务农业、农村、农民，为我县农业和农村经济快速发展做出贡献，共创徐闻供销社美好明天。林县长在讲话中要求财税、工商、农业、发改等部门对供销社的改革发展加大支持和扶持力度，共同推动供销社加快改革发展。
    
    徐闻县副县长杨杰、林生也先后在座谈会上作了讲话，对供销社提出了殷切的期望。县财税、发改、土地征用储备中心和农业等有关部门领导也先后对供销社今后的发展提出了积极的意见和建议，纷纷表示将对供销社的改革发展给予大力支持。（徐闻县社）