今年以来，安徽省供销合作社系统深入贯彻习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神，聚焦为农服务主责主业，持续深化综合改革，着力提升为农服务水平，全力打造为农综合服务平台。今年初，安徽省政府召开了全省系统综合改革工作座谈会，并以省政府办公厅名义出台了《关于持续深化供销合作社综合改革服务乡村振兴实施方案》，对深化供销合作社综合改革进行再安排、再部署、再推进。1—8月，全省供销合作社系统实现销售总额3217.81亿元、利润总额30.39亿元，同比分别增长25.3%和23.3%；新建改造乡镇综合超市年度任务完成率91.4%，农业生产社会化服务亩次年度任务完成率70.94%，县以上社有企业改制年度任务完成率87.5%。

　　搭载体建平台

　　全力打造农业社会化服务品牌

　　全省系统紧密结合自身优势，以“两强一增”行动计划为引领，着力推动农业社会化服务提质增效。按照主体多元、形式多样、服务专业的原则，积极组建农服企业、领办农民专业合作社、改造基层社，大力培育托管服务主体；按照“县级为农服务运营中心+区域性为农服务中心+为农服务站点”建设模式，打造“一站式”现代农业社会化服务平台；依托生产托管服务载体，联合村集体开展生产托管合作，统一农资供应、农机作业、统防统治、测土配方、农技培训等农业社会化服务，全面参与到托管土地的耕、种、管、收、加、储、销等全过程。今年1—8月，全省供销合作社系统有589个基层社、农民专业合作社与706个村集体签订托管协议，土地托管面积457万亩，开展统防统治、配方施肥、农机作业等农业社会化服务1419万亩次。

　　抓基层强基础

　　着力提升联农带农能力

　　全省系统持续深入实施基层组织提质扩面三年建设行动，推进“村社共建”，发展壮大基层组织，推动基层社提质扩面增效。今年，全省系统聚焦基层社、农民专业合作社等新型农业经营主体资金需求，加强与各大金融机构对接合作，省社与中国银行安徽省分行合作开发的“中银供销贷”金融产品，为农户规模种养、生产经营提供信用担保低息贷款，已累计为35家农业经营主体授信4.13亿元。目前，全省共有14家市级社、37家县级社与金融机构达成合作协议。同时，基层社积极吸纳农民，并通过土地、资产、帮扶资金等入股，形成稳固的利益共同体。截至目前，全省系统基层社共带动农户39.71万户，带动农民增收4.82亿元，带动脱贫户增收1.91亿元。

　　拓渠道优网络

　　不断强化流通服务支撑

　　发挥系统农资供应主渠道作用，积极推进农资稳价保供，保障春耕、秋种农业生产需求。一是针对今年春耕期间重要农资供应紧张、价格持续上涨情况，建立了“4+50”应急保供机制，即“4家省内保供企业+全省50个应急保供网点”，推动渠道下沉，把各类农资商品配送至基层门店，提升终端网点的辐射带动能力。二是扎实推进县域流通网络建设提升行动，指导首批5个全国总社县域流通服务网络强县建设；引导3家社有企业加入首批全国供销合作社农产品销售平台；全省首家示范馆“安徽供销助采平台线下展示中心”开馆运营；入驻“832平台”供应商1314家，累计成交总额7.63亿元。三是成功举办“2022第十五届安徽国际茶产业博览会”，累计交易对接金额24.19亿元，达成30个茶产业签约项目，累计签约金额15.26亿元，有力推动徽茶产业发展。

　　抓管理增效益

　　推动社有企业提质增效

　　按照高质量发展和双线运行要求，全省系统聚焦主责主业，持续推进社有企业改革发展、转型升级。一是围绕防范和化解风险，督促企业加强内部管理，完善制度建设，加大清欠清收力度，提高资金利用效率，着力降低企业资产负债率。二是加强社有龙头企业与基层社的联合合作，要求省级社有企业到地方投资项目，必须与当地基层社合作，通过资金入股、资产入股等多种途径，带动共同发展。目前，省供销集团旗下的辉隆股份在全省建立了6个现代农业综合服务中心，带动当地基层社、农民专业合作社共同发展；全省系统在建、拟建重点项目42个，累计完成投资约18亿元。

　　今年以来，虽然安徽省综合改革取得了一定成效，但还存在基层服务主体不强、基层网络薄弱，与农民利益联结还不够紧密，农业社会化服务水平有待进一步提升等问题。下一步，安徽省社将以实施“两强一增”行动为重要抓手，深化改革攻坚突破，强化基层为农服务组织建设，积极构建农业社会化服务体系，着力提升综合为农服务水平，为保障国家粮食安全、助力乡村振兴积极贡献供销力量。