黑龙江省供销合作社按照省委省政府、省领导的要求，依据供销社章程和中发（2015）11号文件精神，通过对省供销社内外部环境分析，提出一年打基础五年过千亿的战略构想。初步制定了2016年—2020年打造千亿元供销社的发展战略。发展目标的战略定位是:

　　（一）以“互联网+”的模式,构建联接百城、千乡、万村、百万农户的电子商务网络，带动整个供销系统业态转型升级，形成发展新业态和新优势，并为建成生态农业、生态旅游、生态文化的美丽乡村建设，构成相互促进、相得益彰之势。

　　（二）以十二个专业服务体系的项目建设为载体，创建新公司，带动资源整合，拉动经济扩张，培育新的经济增长点十二个专业服务体系是：

　　（1）生产资料供给经营服务体系；

　　（2）日用消费品供给经营服务体系；

　　（3）农产品收购，大宗电子商务交易经营服务体系；

　　（4）再生资源利用经营服务体系;

　　（5）绿色食品营销经营服务体系；

　　（6）农牧业托管、代管经营服务体系；

　　（7）农业技术经营服务体系；

　　（8）幼教与养老经营服务体系；

　　（9）劳动力就业培训经营服务体系；

　　（10）农村金融经营服务体系；

　　（11）旅游经营服务体系；

　　（12）物流经营服务体系

　　（三）以构建十二个专业服务体系拓展服务领域，实现多元化综合服务，带动服务改进，创新为农社会化综合服务方式，提升服务能力；

　　（四）以省社控股企业分梯次导入ERP系统并实施6S管理为切入点，带动黑龙江省供销合作系统现代化、信息化建设，提升现代化、信息化管理水平；

　　（五）以构建省社联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系为着力点，带动整个省供销系统的综合配套改革，完善法人治理结构，健全现代企业制度，  形成社企分开、上下贯通、整体运行协调的双线运行机制和兼容高效的集团化运行体制，带动资本重组、构建股份制和产权多元化的混合所有制经济，增强内生动力和发展活力；

　　（六）以依法治企为引擎，带动作风、制度、队伍及企业文化建设，增强企业软实力和核心竞争力，构建黑龙江省供销社职业经理人和专业人才队伍，从而确保千亿战略目标的实现，并把黑龙江省供销系统打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完善、市场化运行更高效的合作经济组织体系和骨干力量。以实现千亿战略目标，迎接2021年建党100周年的到来。