社有企业是供销社系统为农服务的重要抓手，近期，潮州市供销合作社以立足为农服务、优化资源配置为导向，全方位清查、梳理、整合社有企业，盘活社有资产，探索组建社有资本投资公司，进一步释放发展动能，扭转社有企业竞争力缺乏、收益日渐萎缩、主责主业不清晰等局面，打造为农服务强劲引擎。

　　一、对标先进、破题开路，打破思想瓶颈

　　为深入贯彻落实潮州市委关于打好“干部思想作风转变”战役的工作部署，提高应对复杂局面的能力，市供销社大力开展对标先进考察调研活动，市社主要负责同志带队赴汕头市考察学习，与汕头市供销合作社就深化供销社综合改革进行座谈交流，并实地参观当地冷链物流建设项目，借鉴该市在为农服务、资产管理、整合资源、化解历史包袱等方面的好思路、好经验、好办法，进一步坚定改革信心、破除思想桎梏，为推动社有企业改革重组厘清思路、找准方向。

　　二、统一思想，凝聚共识，谋划发展蓝图

　　围绕以求真务实的作风推动思想大解放，潮州市供销社组织召开企业座谈会，开展大讨论、大剖析。会上，直属企业负责人分别交换资产管理、队伍建设、为农服务等方面的意见建议，在交流中碰撞出思维火花，并就理顺社企关系、整合社有资产、完善监管制度等进行阐述，进一步统一发展思想，坚定改革决心。会后，市供销社成立社有企业改革重组工作专班，坚持系统集成、协同高效的原则，精心编制实施方案，明确改革主攻方向，为谱写社有企业新的发展篇章夯实行动根基。

　　三、统筹规划，分步推进，释放发展动能

　　按照“集中管理、注销退出、破产清算”的思路积极稳妥推动社有企业改革重组，坚持“成熟一个，处置一个；成熟一批，处置一批”的方针，统筹推进资源整合，分步实施改革重组。一是摸清资产底数。组织开展存量资产清查，对全系统物业资产进行全面摸底核实、登记造册，切实做到底数清、情况明、动态准。二是逐步化解包袱。针对社有“僵尸企业”，梳理历史遗留问题，强化对接沟通，主动担当作为，实行“一企一策”，逐渐化解历史包袱。三是盘活优质资源。通过整合优质社有资产，组建社有资本投资公司，规范社有企业人财物管理，灵活运用合作发展基金激活发展动能。逐步压缩、清理退出非农业务，推动社有资本向为农服务关键领域集中，逐步实现资产同质、经营同类、产业关联，打造为农服务有力抓手。