广州市供销社认真落实全国供销社贯彻落实推动大规模设备更新和消费品以旧换新会议精神，在做好传统再生资源业务的基础上，加快推进供销合作社综合改革，坚持育龙头、拓网络、强项目，推动再生资源企业高质量发展，在完善网络、兜底低值、科技赋能等方面持续探索突破，助推“两新”工作落实见效。

　　一、坚持整体推进，完善再生资源回收网络

　　按照“规划先行、示范带动、整体推进”的思路，配合职能部门编制行业发展规划，建设示范站点，并推动各区将新建的资源回收站移交供销社运营管理。在有条件的资源回收站和分拣中心，增设废旧家电回收业务，实现一点多能、一网多用。白云区社率先组织编制区内网点布局规划，市社投资建设了全市首个低值可回收物循环经济产业园，全市再生资源回收点、站、场、园的布局模式基本形成。

　　二、坚持“两网融合”，兜底解决城市低值可回收物处置难题

　　市、区两级社有企业主动与属地政府对接，持续推进“两网融合”，解决低值可回收物及大件垃圾回收难的痛点问题。社有企业先后承接了增城、天河、白云、花都、黄埔（部分街道）等区大件垃圾处理以及越秀、从化两区废玻璃回收处理等政府购买服务项目，服务范围覆盖全市过半行政区，协助解决当地政府的“揪心事、烦心事”。

　　三、坚持科技赋能，以“互联网+”助力消费换新与资源回收

　　针对居民消费习惯变化和行业转型升级的需求，组织社有企业开发“穗回收”信息平台，向社会公众提供预约回收服务。以“回收+换新”行动为契机，通过“穗回收”平台在销售商家和消费者之间建立对接机制，积聚买卖资源，实现双向引流。深入开展常态化“资源回收日”活动，通过积分兑换、以旧换新等现场活动，助力换新行动。

　　四、坚持优化运营，做强再生资源企业提高后端处理能力

　　按集团化运营模式进一步优化再生资源企业资本结构和业务模式，加快推进企业机制、管理和服务创新，持续激发内在活力，加强与系统内外企业合作，投入资金对会江产业园进行升级改造，拓展涉密涉敏载体销毁、报废资产、废旧家电回收处置业务。