截至目前，湖南省供销合作社系统土地全托管面积890.9万亩、统防统治等农业社会化服务3709.9万亩次，全托管面积同比增长119%，农业社会化服务同比增长104%。 通过“筑体系、建模式、强支撑”，湖南省社全力实施农业社会化服务惠农工程，跑出了农业社会化服务的加速度。 构筑惠农体系 自2014年起，逐步开展惠农综合服务工程试点县、示范县和规范化县项目建设，省财政累计投入资金近3亿元，聚力构筑县乡村惠农服务体系。 做强县级。通过盘活存量资产、引入社会资本、争取政策支持等措施，做强县级服务主体，目前109个县级社已成立惠农综合服务公司，牵引带动基层社开展农业社会化服务。 做实乡级。由县级社或有实力的基层社牵头，联合当地市场主体，整合服务资源，共同打造乡镇惠农综合服务中心，全省已建成1879个乡镇惠农服务中心，为近110万基层社社员及广大农户提供农资供应、农机作业、统防统治等综合服务。 做活村级。开展“党建引领、村社共建”，已与村“两委”合作共建2万多个村级惠农综合服务社（站点），通过收集村民生产生活需求，对接乡镇惠农服务中心服务资源，推动农业社会化服务进村入户，有效解决农业生产“最后一公里”的问题。 建设“十代”模式 抓好总结推广。对生产环节与服务要素进行整合，开展水稻从“产”到“销”的全产业链社会化服务，打造粮食生产（代育、代耕、代插、代防、代管、代收、代烘、代储、代加、代销）“十代”模式。省供销改革领导小组连续3年发文明确在全省推广粮食生产“十代”模式。目前，“十代”模式已覆盖岳阳、湘潭、益阳、常德4市30多个县，全程服务土地面积达到307万亩。 压实工作责任。将建设“十代”模式纳入省供销改革领导小组成员单位责任清单及市州供销改革任务清单，定期开展调度通报。调度通报抄清发至市州供销改革领导小组及省直有关部门主要领导，抄送市州党政主要负责人，推动工作落地落实。 完善考核评价。争取省委、省政府支持，2019年建设“十代”模式纳入了省级层面督查检查考核计划清单，2020、2021年省委改革办将省供销改革领导小组成员单位纳入了绩效评估，部分市州将建设“十代”模式纳入了对县市区的绩效评估。 强化“三个支撑” 强化农资服务支撑。以新三湘农资公司为龙头，带动市、县社有农资企业联合合作，大力发展智慧农业，提供农资供应、测土配肥、统防统治等综合服务。目前，全省系统共有农资企业281家、经营网点3228个，直接对接2382个基层社和3171个农民专业合作社，有效降低农资采购成本。 强化流通服务支撑。全省系统建设农产品电商平台150个、农产品批发市场167个、农产品加工企业21家，实现农副产品销售额695.1亿元，确保农产品产得出来、卖得出去。 强化科教服务支撑。发挥湘茶集团科研优势，为农民专业合作社和农户提供种苗及加工技术，带动98个基地的50万户茶农增收致富。利用湖南商务职业技术学院的教育资源，提供适时培训和职业鉴定服务，累计培养5万多名高职商科人才和上千名新型农民。
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