2018年1-9月，省供销社系统深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实中央和省委省政府实施乡村振兴战略决策部署，按照高质量发展、高水平服务要求，大力整合供销系统业务资源尤其是省供销社直属企业经营服务资源，引领带动农民增产增收、农业提质增效。全系统销售总额、利润总额、资产总额、所有者权益分别实现564.2亿元、4.9亿元、443.7亿元和115.8亿元，同比分别增长5.2%、-4.8%、0.8%和3%，资产负债率73.9%，同比下降0.6个百分点。 

　　一、经营业务平稳发展 

　　（一）经济运行的稳定性、协调性增强。1-9月，全省系统实现销售总额564.2亿元，同比增长5.2%，其中，佛山、中山、东莞、汕头等4个市销售同比增长超过15%。东莞、汕头、汕尾、河源等10个地级市供销社实现销售、利润双增长；珠三角、粤东、粤西、粤北销售总额同比分别增长16.8%、7.9%、-0.7%、-2.0%，粤东地区扭转多年以来的下降态势，经济增长的速度和质量普遍提升；省本级利润持续增长，肇庆、汕尾等地利润大幅增长，发展的协调性逐步增强。 

　　（二）主要经营业务平稳发展。一是农业生产资料板块加快转型升级，效益增长。全省系统农资企业以市场为导向调整产品结构、以需求为导向丰富服务内容，积极推进绿色生态发展，稳定了市场份额，提高了经营效益。1-9月售给农民肥料264.6万吨，实现利润总额1.7亿元，同比增长34.6%。二是农产品销售略有增长。全省系统积极谋划落实乡村振兴战略部署，加快构建为农服务体系，努力推进农产品产销对接和品牌化建设，1-9月实现农副产品销售额110.2亿元，同比略增0.4%。三是农村消费品零售保持增长。系统日用消费品企业积极应对消费结构升级和市场竞争，加快挖掘细分市场，稳定了消费群体，巩固了市场份额。1-9月全省系统实现消费品零售额126.2亿元，同比增长2.6%，其中乡村消费品零售额同比增长1.5%，增速比城镇略低1.4个百分点。四是再生资源企业经营改善，降幅收窄。2017年以来，受全国再生资源市场政策变化影响，废钢铁、废有色金属等大宗产品价格倒挂，企业经营面临较大困难。系统再生资源企业积极应对经营压力，调整经营结构，1-9月全省系统再生资源销售总额90.2亿元，降幅比第二季度收窄4个百分点。 

　　（三）省级企业效益持续增长。今年以来，省本级企业加快转型升级，优化经营格局，促进传统业务与新兴业务深度融合、提质增效。1-9月实现销售总额148.7亿元，实现利润总额18179万元，同比增长24.7%。一是提升为农服务能力。省本级企业以实施全省乡村振兴战略为契机，加强与各地市、县合作，推动三农服务平台建设，做大做强农资、粮油农产品、冷链物流、农村合作金融等关键领域和优势产业，不断提高社会效益和经济效益。二是打造电商综合平台。顺应信息化和互联网商业环境，加快实施“互联网+”战略，打造我省供销社电商综合平台，推进天禾农资、天润农产品、天保再生资源、新供销日用消费品等省级电商平台对接系统内外资源，促进线上线下融合发展。三是积极防范经营风险。进一步建立完善内控制度，强化财务管理，严控运营成本，降低企业资产负债率，确保经营风险处于合理可控水平。 

　　（四）部署助农服务示范体系建设。我省供销社系统以实施全省乡村振兴战略为契机，部署助农服务综合平台和服务中心建设，打造我省新型乡村助农服务示范体系。英德市石灰铺美村助农服务中心通过对接“供销e家”、“新供销天润商城”、“即送网”、“茶叶网”、“京东”、“淘宝”等电子商务平台，销售英德红茶及各种特色农产品。目前，英德全市已有40多家农业企业的200余种产品进驻该中心，1-9月助农销售农产品2600多万元，其中网上销售额达500多万元，辐射带动周边乡镇农民1000多户，托管土地面积100多亩，帮扶19户贫困户种植茶叶40多亩，解决当地农民再就业100多人。 

　　二、存在的主要问题 

　　一是发展不平衡不充分难题仍有待突破。系统的主要赢利点仍然是省本级企业，珠三角、粤东地区、粤西地区利润额同比下降，其中茂名市亏损严重。二是企业分化趋势明显，为农服务能力和水平有待提高。各行业经营企业受市场环境、经营管理水平等因素影响，经营业绩分化严重，为农服务、带动农户发展的能力仍需加强。三是人才队伍建设滞后。部分供销社适应现代农业发展的人才缺乏、结构断层，新产业新业态急需人才匮乏，存在“招人难、留人更难”的情况。 

　　三、工作建议 

　　省委省政府出台的《关于推进乡村振兴战略的实施意见》明确提出供销社的主要工作任务，为供销社加快发展带来重大历史机遇。全省供销社系统要提高政治站位，切实把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，不断提升服务层次和水平，确保高质量完成建设任务。 

　　一是抢抓机遇，加快建设助农服务示范体系。积极争取党委、政府重视和支持，用足用好用活规划选址、项目用地、资源整合、税费减免、财政资金等方面的政策，助力助农服务示范体系建设，进一步增强为农服务能力。 

　　二是开拓经营，提高企业盈利水平。加强市场行情研判，整合经营资源，优化经营结构，积极寻找新的经济增长点，大力开拓新兴经营业务；严格控制企业经营成本，提高营业收入利润率。  

　　三是完善内控制度，防范经营风险。规范财务管理，建立和完善全面预算管理制度，强化存量货币资金管理，实现开源节流，降本增效；强化项目管理，切实抓好新上项目的规划、在建项目的管控和竣工项目的运营工作，提高项目资金使用效益；加强风险控制，加大降低资产负债率力度，严控债务规模过快增长。