2021年，省供销集团认真贯彻落实省委省政府以及省社党组、理事会的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，主动服务全面乡村振兴，干部职工队伍士气高昂，经济运行平稳有序，为农服务水平和质量不断提升，实现了“十四五”良好开局。2021年，省供销集团实现营业收入总额149.25亿元，同比增长32.14%；实现利润总额4.67亿元，同比增长24.93%，实现了质量和效益双提升。

　　2021年，省供销集团聚焦主业，以打造公共型农业社会化服务体系战斗集群为目标，以“六个统筹”为抓手，以数字化建设为连接，统筹组织出资企业，联动各级供销合作社联农组织，发挥合力，释放新格局潜力。各出资企业充分发挥行业龙头企业作用，加快构建全程农业社会化服务网络。

　　一是完善专业化农资农技服务网络。以天禾农资公司为牵头主体，加快构建覆盖农业生产全程的综合农资农技服务体系。2021年，建设区域性综合服务中心2个，县域农业生产服务中心33个，镇村作物技术服务中心516个；农业面源污染防控16个试点地完成70多万亩防控面积，培训农民超过20000人；开展“春风行动2021”、“迎金夏”、“丰彩金秋”等惠农促销活动累计超过3500场次，直接带动和惠及农户超过7万人次。

　　二是建设公共型农产品冷链物流网络。以天业冷链公司为牵头主体，按照“1+2+3”总体规划，初步建成公共型冷链综合服务平台、一体化农产品冷链物流网络。2021年，新建成产地冷链集配中心13个、销地冷链集配中心3个，开通冷链干线14条，基本形成公共型、成网运行的广东供销农产品冷链物流网。新增谋划项目15个、累计启动项目36个，在全省19市55县（市、区）布局项目60个，设计总库容140万吨。

　　三是构建放心农产品产销对接网络。以基地运营公司为牵头主体，贯彻《粤港澳大湾区发展规划纲要》，项目动工不到一年时间即实现首期3万平方米供港澳生鲜集配中心投入运营、首家中央厨房开业、农产品供港通关，创造了“供销速度”；同时联合村集体共建村级供销社，搭建助农服务中心，引入行业头部企业，打造多元业态的农产品加工集聚区。以农产品公司为牵头主体，省市县三级联动，推动“七统一”管理标准体系建设，获得40项资质和荣誉。打造“1+100+1000”覆盖全省县域的直供配送网络。2021年在全省12个地级市建设31个区域子平台，对接生产基地431家，生产面积超过9.6万亩，认证“供销农场”70家，总面积超3.2万亩。

　　四是打造广东供销丝苗米全产业链服务网络。以天润粮油公司为牵头主体，整合优势资源，打造广东丝苗米全产业链龙头企业。2021年，流转土地1万亩建设丝苗米种植示范基地，辐射带动农田10万亩，服务带动农户超4万户；怀集产业园种植示范基地早稻亩产达到广东优质稻种植领先水平；广东丝苗米（汕尾）跨县集群产业园项目纳入2021年省级现代农业产业园名单。

　　（杨志坚同志讲话）

　　杨志坚充分肯定了省供销集团2021年取得的成绩。他指出，2021年工作，主要特点为“六个新”：

　　一是党对企业的领导有新加强。省供销集团党委和各出资企业党组织发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项，为农服务宗旨更加牢固，为企业高质量发展提供了坚强政治保障。二是企业改革有新进展。以体制机制改革为突破口，不断完善公司治理结构，提升治理能力，以改革的办法破解发展难题，企业的内生动力和发展活力日益显现。三是企业发展有新成效。不断做强做优做大社有企业和社有资本，增强为农服务的经济实力和物质基础，更加聚焦主责主业，以重点项目建设为抓手，产业产品布局进一步优化，发展质量和效益有新的提升。四是统筹发展和安全的能力有新提升。坚持发展和安全两手抓、两手硬，以铁腕手段抓安全生产和新冠疫情防控，底线思维以及一失万无的观念进一步强化。五是班子建设和队伍建设有新气象。坚持以人为本，坚持以政治建设为统领，聚焦作风建设这个重点，政治纪律和政治规矩进一步强化，营造干事创业的良好氛围和正能量，队伍的精气神得到提升。六是社会责任有新彰显。无论在抗击新冠疫情的阶段性战斗中，还是在春耕生产等重要时段，省供销集团总部和各出资企业全力做好保供应、稳物价、惠民生等各项工作。

　（“最美奋斗者”颁奖）

　　一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，党旗在第一线高高飘扬，涌现了一大批先进个人和先进集体。省供销集团党委上半年表彰了一大批抗疫先进个人和先进集体，这次又有一批“最美奋斗者”获得表彰。通过表彰先进，弘扬供销人牢记使命、冲锋在前、勇挑重担、敢打硬仗的顽强作风和精神，激发广大干部职工干事创业的精气神。

　　杨志坚强调，2022年，供销集团要深入贯彻落实好省供销社党组、理事会的各项决策部署，统筹改革、发展、稳定各项工作，坚定不移做强做优做大社有企业，并按照“七个推动”要求来进行：

　　一是推动对省供销集团定位的认识再深化。要牢记省供销集团是什么、要干什么这个根本问题。把握企业发展大势，坚定正确的发展方向和工作方向，牢记为农服务的初心使命，决不在根本性、方向性问题上出现颠覆性错误，打造公共型农业社会化服务体系的战斗集群，为振兴乡村作出贡献。

　　二要推动重点项目建设和运营再提速。各出资企业要坚持建设和运营两手抓，一方面加快重点项目建设，如期高质量完成建设目标任务；同时，对于已经建成的基础设施，尽快投入运营，取得实实在在成效。集团总部及各出资企业要凝心聚力，合力推动重点项目建设和运营全面提速见效。

　　三要推动企业改革再深化。要继续深化企业内部管理改革，重点推进各出资企业内部架构、治理结构、风险管控等方面改革。要加快股权重组步伐，加快出资企业及以下企业推行经理层任期制和契约化管理工作，完善激励机制，激发广大干部职工干事创业的主动性、积极性和创造性。

　　四要推动企业发展再稳健。要树立企业强，则为农服务能力强的理念。要持续推动企业运营模式创新，深入推动结构调整，坚决止住亏损源和出血点。要加强统筹，推动板块内部合作，挖掘协同潜力、形成发展合力，切实增强为农服务的底气和实力。

　　五要推动领导班子和队伍建设再提升。要抓住领导干部这个“关键少数”，发挥好“头雁效应”。要讲格局、讲包容、讲风格，讲团结、讲合作、讲大局；要加强党的创新理论学习，加强党风廉政建设，切实防范各种风险。要以建设风清气正的政治生态，建设积极向上的工作生态。

　　六要推动新冠疫情防控和安全生产工作再加强。要按照“快、严、细、实”的要求，把疫情防控、安全生产工作作为重要政治任务抓紧抓实。始终绷紧疫情防控这根弦，坚持把疫情防控作为当前经济社会发展第一位的工作来抓。要举一反三、压实责任，高标准、严要求把安全生产工作落细落实落具体，坚决防止重特大安全事故发生。

　　七要推动企业党建再强化。要把全面加强党的领导落到实处，持续推动党建工作与生产经营深度融合。加强企业家队伍建设，增强工作本领，提高战略思维能力，提高调查研究能力，提高专业思维、专业素养、专业能力，把握企业工作规律，以高质量党建引领和保障高质量发展和高质量为农服务。

　　省供销集团所属5家出资企业主要负责同志分别在会上作2021年工作汇报；省供销社科技工业处负责同志，省供销集团领导班子成员、各部门负责人、各出资企业领导班子成员、集团总部员工及“2021年度最美奋斗者”参加了会议。