7月29日，广东省供销集团在广州召开2022年上半年经济运行分析暨重点工作推进会，贯彻落实省供销社党组工作部署，深入分析研判当前企业经济运行及重点工作推进情况，并对下半年重点工作进行安排。省供销社党组成员、理事会副主任，省供销集团党委书记、董事长杨志坚出席会议并讲话，对省供销集团高标准、高质量做好2022年下半年工作提出明确要求。

　　省供销集团党委副书记、总经理邹宁作省供销集团2022年上半年工作报告；省供销集团所属5家出资企业主要负责同志分别在会上作工作汇报。省供销集团党委副书记、纪委书记、副董事长黄小平主持会议。

杨志坚同志讲话

　　杨志坚在讲话中，充分肯定上半年省供销集团取得的显著成绩。杨志坚指出，今年以来，省供销集团坚决贯彻落实省委省政府和省社党组的决策部署，迎难而上、攻坚克难、真抓实干，队伍士气高昂，重点项目建设稳步推进，经济运行平稳有序，为农服务水平和质量不断提升。有三个突出特点：一是服务大局意识强，体现在贯彻落实省委、省政府和省社党组、理事会决策部署，服务“三农”工作大局等方面有担当。二是加快发展意识强，体现在稳项目稳增长、推动重点工作方面有办法。三是防范风险意识强，体现在统筹发展和安全，统筹经济发展和疫情防控、安全生产，防范各类风险等方面有力度。

　　杨志坚对如何扎实做好下半年经济工作，确保高质量完成今年经营目标任务提出了“五个持续抓好”的要求：一是持续抓好项目建设。要加快项目建设的进度，保质保量完成既定目标任务。要加快项目运营的进度，要在稳健经营的基础上，努力开拓市场。要优化资源布局，真正把资源配置好、优化好。二是持续抓好内部管理。突出抓好内控机制建设，聚焦财务、采购、营销、投资等关键环节。突出抓好财务资金制度改革，做实省供销集团资金结算中心功能、强化财务监管。突出抓好成本管理，千方百计降本增效。三是持续抓好合作协同。要加强各出资企业之间的协同，整合省本级企业的优势资源。要以农资农技、冷链物流等五大网络重点任务为牵引，推动与市县基层合作社的全面深度合作。四是持续抓好深化改革。要突出抓好权责清单的落实，做到责权利相统一。突出抓好“三会一层”治理制衡体系，实现既协调运转又有效制衡。突出抓好经理层任期制和契约化管理，建立市场化薪酬分配机制。五是持续抓好政治保障。要深入贯彻落实好省供销集团第一次党代会精神，扎实推动稳经济、稳增长各项工作落实落细，统筹做好经济发展和疫情防控、安全生产工作，确保企业持续稳健发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。