10月20日，省供销集团在广州召开2023年第三季度经济运行分析会，贯彻落实省供销社党组工作部署，总结前三季度生产经营工作完成情况，推进四季度重点工作。省供销社党组成员、理事会副主任，省供销集团党委书记、董事长杨志坚出席会议并讲话，对集团做好第四季度工作提出明确要求。

　　省供销集团党委副书记、总经理邹宁作省供销集团2023年第三季度经营分析报告；省供销集团所属6家出资企负责同志分别在会上作工作汇报。省供销集团党委委员、副总经理林炜燃主持会议。

　　会议指出，三季度以来，重点项目建设扎实推进、成效明显：一是公共型农资农技网服务能力不断完善。已完成全省4个区域中心建设，成立县域农服公司48家，认定516个镇村作物技术服务中心。网络服务能力已覆盖全省农业主产区，2023年累计签约服务面积超260万亩。二是粮食全程社会化服务体系基础不断夯实。已实现粮食仓容55万吨，承储储备粮近40万吨，年度粮食吞吐量近30万吨。肇庆、韶关、汕尾等丝苗米现代农业产业园示范带动能力不断增强，水稻育秧中心和稻谷烘干中心项目建设正分批启动。三是公共型农产品冷链物流网基本成型。截至目前，已在全省布局建设项目73个、冷库库容162万吨，其中，已运营30个，库容88.9万吨；在建项目28个，库容61.3万吨；规划项目15个，库容12万吨，网络实现省内布局县域全覆盖。同时，冷链骨干网正加快组网投产，促进网络服务及招商运营提质升级。四是高质量建设运营大湾区绿色农产品生产供应基地。目前，项目建设用地1500亩全部落实，首期15万吨粮库、4万吨智慧冷链中心、3万平方米农产品加工集配中心、海关检测认证综合楼建成运营；年产能6万吨大米加工项目、二期6万吨智慧冷链中心、二期三期共13万平方米加工集配中心开工建设。40家企业完成注册入驻，涵盖净菜加工、生鲜出口、中央厨房、预制菜等业态的食材食品物流加工集群初步形成。五是放心农产品直供配送网络建设加速推进。截至目前，已在全省20个地市建成运营58个子平台，认证供销农场397个，面积超22万亩，服务能力已基本覆盖省内主要农产品消费区域；建立涵盖质量管理体系、供应链安全管理体系等资质荣誉124项；在全省范围内持续深入开展“放心食材进校园”、“放心食材进医院”等专项活动，助力优质特色农产品出村进城。六是数字供销云平台建设持续推进。稳步推动供销农服、D站及线上交易平台等板块上线运营相关工作。乐昌市公共型农产品供应链社会化服务试点已实现当地生鲜配送总量70%的业务数据上系统。

　　会议强调，要坚持问题导向，持续关注业务规模普遍呈增长态势但利润未增反降的问题，尤其要持续关注新型业务开展未见明显成效，粮食全程社会化服务体系协同、产销协同机制仍需完善，冷链骨干网组网运营需要进一步加快，公共型农产品供应链服务模式需进一步提升，联农带农模式、产业园运营方面尚需进一步探索，数字供销试点建设仍需加快推动，各出资企业数字化转型主动性仍需加强。

　　要加快新型业务落地，着力加快数字化转型升级、加快粮食全程社会化服务体系建设、加快农产品供应链服务体系建设，提升企业核心竞争力。要突出加强集团财务统筹管理，防范重大经营风险。要大力推进业务协同，打造公共型农业社会化服务战斗集群。要全力扭转利润下滑局面，稳住农资、粮油、冷链、直供配送等主营业务基本盘。要团结奋斗、凝聚人心，全面完成今年生产经营目标任务。

　　杨志坚在讲话中指出，总结好今年第三季度工作，目的是决战决胜四季度。集团要聚焦全年任务目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，咬定目标不放松，打好年底收官战，实现集团稳健发展。对如何扎实做好第四季度生产经营工作，高质量完成今年经营目标任务，提出了“五个强化”的要求：一是强化党建引领，不断坚持和加强党的全面领导、党的建设，切实发挥高质量党建的引领保障作用，发挥思想政治工作聚人心作用，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二是强化主责主业，坚守并做强为农服务主业板块，全力做好重点项目建设和运营，积极稳妥实施“走出去”战略，加强与兄弟省份尤其是周边省份的主业板块的合作，探索开拓新的发展空间。三是强化资产管理，切实做好资产盘活利用，扛起企业责任，坚持社会效益与经济效益相统一，坚持集约化利用、市场化运营、专业化发展，通过优化配置等方式把资产资源盘活用好。四是强化降本增效，高度重视降成本问题，开展大范围降本工作，对标对表、创新创效、减亏增盈，严控“跑、冒、滴、漏”现象，将成本管控落实到每个板块、每个部门、每个人员。五是强化风险防控，注重运用“治理的理念、系统的观念”强化风险防控，加快构建全面风险管理体系，将合规管理和风险防控各项要求嵌入经营管理。